Mehrgenerationenhäuser als Mittler für Unternehmensengagement und sektorenverbindende Kooperationen
In einem gemeinsamen Online-Workshop mit dem Netzwerk für Unternehmensverantwortung und gesellschaftliches Engagement UPJ e. V. widmeten sich am 6. November rund 40 Mitarbeitende aus den Mehrgenerationenhäusern dem Thema Kooperation und Unternehmensengagement.
Mehrgenerationenhäuser als Brückenbauer
Im Online-Workshop ging es um die zentrale Frage, welche Rolle Mehrgenerationenhäuser als Brückenbauer einnehmen können, um Kooperationen anzuregen und das Engagement in Unternehmen zu fördern. Unternehmen haben nicht mehr ausschließlich die eigene Gewinnmaximierung im Blick, sondern stellen sich auch ihrer sozialen Verantwortung. Dabei wurde in einem Impulsvortrag von André Koch-Engelmann (UPJ) deutlich, dass das Engagement von Unternehmen häufig an den Standort gebunden und auf lokale Akteure angewiesen ist, die in diesem Bereich die nötige Erfahrung mitbringen. Mehrgenerationenhäuser sind offene Treffpunkte, Orte des freiwilligen Engagements und Partner für Vereine und öffentliche Verwaltung. Sie sind vor Ort bestens vernetzt und kennen die Herausforderungen des Gemeinwesens. Dank ihrer Expertise sind sie die idealen Organisationen, um das freiwillige Engagement von Unternehmen zu fördern und neue Kooperationen zwischen Wirtschaft, gemeinwohlorientierten Akteuren der Zivilgesellschaft und der öffentlichen Hand zu initiieren.
Gestaltung eines lokalen Netzwerks
Gemeinsam mit Charlotte Müller von der Freiwilligenagentur „ehrensache.jetzt“ der Bürgerstiftung Dresden und Julia Lehmann des Mehrgenerationenhauses Wassertor e. V. in Berlin-Kreuzberg wurde in einem praxisnahen Online-Workshop erarbeitet, wie lokales Engagement gestaltet werden kann: Welche Formate und Bausteine gibt es für gelungene Kooperationen, wie können erste Schritte aussehen, wer muss beteiligt werden und welche Erfolgskriterien gibt es?
Dabei wurde vor allem deutlich, dass es sich lohnt, mit Menschen in den Austausch zu gehen, die bereits Erfahrung in diesem Bereich haben. Dass man klein anfängt und sich daraus mehr ergeben kann. Und dass man vor allem dranbleiben muss und sich entmutigen lassen darf, denn Netzwerkarbeit erfordert Ausdauer.
Beziehung und Vertrauen
In den zwei interaktiven Gruppenphasen, anschließenden lebhaften Austauschrunden und einem Interview mit den Impulsgebenden konnten Fragen geklärt, konkrete Anregungen gegeben sowie konkrete Praxisbeispiele gesammelt werden. Abschließend wurde festgehalten, dass für die Arbeit in einem lokalen Netzwerk die persönliche Beziehung und das Vertrauen der Beteiligten untereinander unerlässlich sind. Ein Netzwerk ist eine Verantwortungsgemeinschaft, in der alle mitwirken und mitgestalten können.
